施工安全是十分重要的一件事情，但是在平時(shí)的施工操作的時(shí)候，卻還是會(huì )有疏忽。今天，就讓筑邦鴻昇為大家盤(pán)點(diǎn)一下安全管理人員在工作上的痛點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)。

痛點(diǎn)一：安全管理人員疲于應付應對

1、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所多、安全風(fēng)險高、安全人員配備不足、安全管理責任不清晰，安全管理人員疲于應付；

2、企業(yè)各級安全檢查頻繁，安全管理人員疲于應對；

3、各種體系泛濫，安全資料層出不窮，安全管理人員大部分時(shí)間扮演著(zhù)文秘的角色。

綜上，對于那些認認真真做事的安全人來(lái)說(shuō)是一種致命的“打擊”。長(cháng)此以往，踏實(shí)做事的安全人也開(kāi)始人浮于事，隨之而來(lái)的是“假”“大”“空”的泛濫。

痛點(diǎn)二：安全管理人員沒(méi)有實(shí)權

早前企業(yè)安全人員都被認為是閑散人員，慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上，這給人產(chǎn)生安全人員閑散印象的根本原因；

這些人管起事來(lái)沒(méi)有力度，說(shuō)話(huà)沒(méi)有份量，本身還要看領(lǐng)導眼色行事，要讓他在關(guān)鍵的時(shí)候站出來(lái)為安全把關(guān)也確實(shí)是為難了他們。

綜上，一個(gè)單位一把手必需親自抓安全，把安全隊伍真正提升起來(lái)，才是根本之一。

痛點(diǎn)三：安全管理僅掛在嘴邊

有的人搞安全管理十分“有經(jīng)驗”，別人花十分的努力去做的事情，他只要幾分鐘就可以“做到”，這樣的人往往是不做實(shí)事的，就憑著(zhù)“三寸不爛之舌”就可以在領(lǐng)導面前或會(huì )上，把自己表現的無(wú)缺。

這樣的人往往對安全管理的危害大，他們不僅是起到掩蓋事實(shí)的作用，還給那些認真做事的人以心靈上打擊，讓本來(lái)就難于做好的事情更加難以去做，如果聽(tīng)取匯報的領(lǐng)導也只是流于形式走馬觀(guān)花，那就危險了。

綜上，領(lǐng)導干部到下面去檢查工作一定要深入實(shí)際，采取“四不兩直”的方式很可取。

痛點(diǎn)四：安全管理人員自身素養不足

打鐵必需自身硬，別人才能對你心服口服、說(shuō)話(huà)才有份量、措施才能落實(shí)、管理才能到位。

痛點(diǎn)五：企業(yè)安全管理無(wú)有效良方

安全管理是一門(mén)綜合性的學(xué)問(wèn)，你必需對各個(gè)門(mén)類(lèi)都有所了解，而且還有自己的一技之長(cháng)，必需是某門(mén)類(lèi)的行家里手，這樣說(shuō)起話(huà)來(lái)才不至于是空話(huà)，辦起事來(lái)才不會(huì )落空，所采取的措施才能有效可靠；

另外，既是管理那就一定和人有關(guān)，和人有關(guān)的就得與人打交道，與人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。

痛點(diǎn)六：企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)普遍不高

很多企業(yè)的一線(xiàn)員工多數來(lái)自農村，昨天還在地里忙農活今天說(shuō)不定就到廠(chǎng)里來(lái)當工人了，從農民到工人這中間是有一個(gè)轉變的過(guò)程的，他們中的很大一部分對工廠(chǎng)里的規章和制度是不了解的，對國家法律也知之甚少，工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓，所以在遇到事情的時(shí)候不知道該如何處理，感到很無(wú)助、很無(wú)奈。

如何提高他們的素質(zhì)就要有一個(gè)教育培訓的過(guò)程，但由于人員流動(dòng)性大的原因多數單位不去認真的去做教育和培訓這件事，這也就造成了個(gè)體素質(zhì)提高的緩慢進(jìn)程，這也是一個(gè)全民安全教育的一大問(wèn)題。

痛點(diǎn)七：個(gè)別員工有恃無(wú)恐

我是流氓我怕誰(shuí)”，這雖然是極少部分，但是影響大，“遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到問(wèn)題繞道走視而不見(jiàn)是大忌。

不光要讓他們從思想上認識到安全的重要性，還得采用一定的方法讓他們遵守各項規章制度是有一定的難度的。國有國法，廠(chǎng)有廠(chǎng)紀，總得要服從管理。

痛點(diǎn)八：安全管理沒(méi)有良好的心態(tài)

既不能編造現實(shí)，也不能低人一等，在企業(yè)就應該在其位謀其政。安全管理不能用來(lái)以權謀私，要是把個(gè)人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作，也不能打擊報復，不能因為別人違章了就借機報復別人；管理工作不能讓人對你心服口服那么管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。

痛點(diǎn)九：職能部門(mén)與安全管理認知不足

企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)、設備部門(mén)等相關(guān)職能部門(mén)未深刻認識“一崗雙責”的理念，認為安全檢查、隱患整改、安全培訓、違章糾正等就應該是安全部門(mén)、安全人員的事，甚至對負責范圍內的安全工作不聞不問(wèn)、避而遠之。、

痛點(diǎn)十：公司領(lǐng)導重視安全流于表面

很多公司的領(lǐng)導表面重視安全，但對安全生產(chǎn)投入遮遮掩掩，對安全隊伍培養和更新不聞不問(wèn)，對安全工作部署走馬觀(guān)花，對安全會(huì )議形式大于內容，對安全文件學(xué)習蜻蜓點(diǎn)水，對安全承諾踐行不全面，對安全違章處罰仁慈不決斷，對安全工作落實(shí)用會(huì )議落實(shí)會(huì )議，甚至造成安全事故后仍然有恃無(wú)恐，不見(jiàn)棺材不落淚。

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