在傳統管理模式下，因勞務(wù)人員進(jìn)出頻繁而導致的勞務(wù)人員綜合信息整理不系統、合同備案混亂、工資發(fā)放數額不清等難題，往往引起勞務(wù)糾紛，給企業(yè)和項目造成很大的損失。

為了規范勞務(wù)管理行為，保障勞務(wù)人員合法權益，降低企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，依據國家有關(guān)法律、法規、并結合公司實(shí)際，堅持以信息化為手段，以落實(shí)管理責任為基礎，以制度建設為保障，構建統一的建筑項目智慧工地勞務(wù)實(shí)名制管理平臺。

該系統以公司總部和項目部?jì)杉壏绞竭M(jìn)行管理，項目部負責對勞務(wù)人員基本信息及出勤情況進(jìn)行考勤數據采集，總部則站在全局角度監控每個(gè)項目的勞務(wù)實(shí)名制管理情況，并實(shí)時(shí)掌握各項目部現場(chǎng)施工人員情況，這樣可以做到對勞務(wù)資源使用動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握，保障勞務(wù)人員合法權益，保障項目管理目標順利實(shí)現，同時(shí)切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全管理責任。

智慧工地勞務(wù)實(shí)名制管理平臺將形成入場(chǎng)勞務(wù)人員的身份信息、合同信息、安全教育信息、進(jìn)場(chǎng)信息、工種及技能等信息及黑名單的數據庫，同時(shí)還動(dòng)態(tài)記錄了項目一線(xiàn)作業(yè)工人的出勤情況，實(shí)現勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理目標。

1、勞務(wù)人員信息管理系統化

由于傳統管理沒(méi)有對勞務(wù)人員的各種信息資料進(jìn)行有效整合，易出現管理漏洞。而采用實(shí)名制管理系統軟件，項目對分包商與入場(chǎng)勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行統一編號，并將每個(gè)勞務(wù)人員的基本信息錄入實(shí)名制管理系統中，系統對各類(lèi)信息進(jìn)行整合。

2、安全教育信息管理系統化、個(gè)體化

傳統的安全教育一般分批次進(jìn)行，形成批次教育記錄，這種模式很難實(shí)現針對勞務(wù)人員個(gè)體信息的系統化記錄，不利于項目對個(gè)體勞務(wù)人員的安全管理狀態(tài)進(jìn)行評估。信息化的管理手段系統解決了這個(gè)問(wèn)題，實(shí)現了安全教育從批次管理到個(gè)體針對性管理的跨越。

3、勞務(wù)人員考勤管理信息化

通過(guò)人臉考勤終端收集勞務(wù)人員的考勤信息，由管理系統軟件對考勤信息進(jìn)行統計分析，項目管理人員可以直觀(guān)、快速了解每個(gè)勞務(wù)人員或者整個(gè)班組的出勤情況，據此分析勞務(wù)用工效率、工種組合的合理性，進(jìn)度是否滿(mǎn)足工期節點(diǎn)，以及勞務(wù)資源需求等信息，為項目及時(shí)作出決策提供依據?？记谟涗涍€可以作為處理勞務(wù)工資糾紛的依據。

4、動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的勞務(wù)資源情況，實(shí)現決策科學(xué)化

通過(guò)勞務(wù)實(shí)名制管理系統與項目監控管理平臺的結合，集約化地收集、統計企業(yè)范圍內各工種的動(dòng)態(tài)信息，為在區域或整個(gè)企業(yè)范圍內的勞務(wù)調度決策和企業(yè)發(fā)展戰略決策提供可靠的信息。

還想了解更多歡迎關(guān)注湖南筑邦鴻昇建筑科技有限公司！

湖南筑邦鴻昇建筑科技有限公司，專(zhuān)業(yè)從事建筑施工安全生產(chǎn)定型化標準化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù),為客戶(hù)提供安全文明工地標準化建設策劃設計、產(chǎn)品制作、現場(chǎng)施工一站式整體解決方案和服務(wù)。